교육일시

교육 내용

교육 시간

교수 방법

11. 8.

(금)

1. 사례관리 개념 정립

 - 조직의 사례관리 개념과 가치 정립하기

2. 사례관리 가치 정립

 - 조직 구성원의 실천이 바탕이 되는 사례관리 가치 정립하기

  (강점관점, 생태체계관점, 딜레마 상황에서의 우선순위 등)

2h

- 강의

- 실습

1. 슈퍼바이지의 물음표

 - 여러 상황에서 난관에 부딪치는 슈퍼바이지의 고민

  (ex. 정신건강의 어려움을 겪는 당사자 만나기, 첫 만남에서

  라포 형성하기, 당사자의 요구와 욕구 구별하기, 막무가내이거나 의지가 느껴지지 않는 당사자 만나기 등)

2. 슈퍼바이저의 느낌표

 - 이론과 가치에 따른 해답 찾아가기

3. 다양한 실제 사례들을 통해 당사자와 사례관리자에게 의미있는 실천 방법 알아보기

2h